《石牌镇志》第十三部分：石牌供销社、花站的历史

集体商业

第一节：供销合作社、

石牌供销合作社

机构

1979年供销社办公室在集街老民房,1981年在崇果寺兴建二层综合商场和三层办公大楼一栋。下设王龙、李集、南湖、瓦瓷、钟堰5个分店有文具、副食品匹头、百货生资、土特产收购7个门市部:附属旅社、副食品加工厂、酒厂、油库、仓库等单位。各村设有代购代销店22个(简称双代店)。在二十世纪80年代,供销合作社商业网遍布城乡,成为本区域的商业贸易支柱进入90年代,随着改革开放的不断深入,个体私营商业迅猛发展,供销合作社商业网点开始收缩。

1992年,下辖分店均全部撤销或卖给私营业主,代购代销店早已不复存在。社直各门市部、酒厂等单位推行承包经营。

2000年12月,钟祥市商贸企业改制,石牌供销合作社解体。

管理

供销合作社始终坚持…管理,规范财务管理制度、经营管理制度,保障了供销合作商业的蓬勃发展。1979年以后,供销合作社恢复了经济 性质上的集体所有制,变“官办”为“民办”;恢复了组织上的群众性、经营上的灵活性、管理上的…性(简称三性)。基层供销合作社的人力、物力、财力更加充实,联购分销、分购联销、发放预购定金、扶植生产资金等方式得到充分运用。1990年以后,计划经济体制向市场经济体制转变,形成国营、集体、私营个体多种经营成份并存的格局经营1980年,有职工206人,固定资产46.17万元,流动资金5518万元,营业额608万元,利润1449万元。主要经营化肥、农药农械、机柴油、烟8·酒糖副食、文具、棉衣棉布、鞋帽袜、热水瓶、锅、碗、饮食业、旅社、废旧回收农副土特产收购、洒厂、副食加工等业务。，，十一届三中全会后,供销合作社推行多种形式的经营责任制,为农民生产、生活,产前、产中、产后提供系列化服务。

1990年以后,集体、个体商业快速发展,供销合作社面临商业竞争。大锅饭、铁饭碗、铁交椅的弊端凸现,经济效益滑坡。

1997年实现销售1510万元利润帐面亏损18.9万元,拖欠职工工资、欠银行贷款、社员股金、职工集资等一系列债务无力偿还,企业陷入困境

体制改革

2000年,贯彻，，钟祥市委、市《关于商贸企业体制改革的若干规定》,市组织改制工作组进驻石牌供销社，，改制工作。企业全员一律解除劳动合同,变企业人为社会人,打破饭碗、自谋职业,按照文件规定,买断工龄者每年补偿500元;凡男年满55周岁、女年满45周岁以上全部买断养老保险,并一次性发给最低生活费每年1680元(140元/月)石牌供销合作社参加改制分店11个,零售门市部38个,收购门市部1个,饮食1个,旅社1个,仓库2个,副食加工厂1个,酒厂1个;参加改制人员 241人,其中退休48人,离休5人,在职188人。

1、资产总额460万元,其中固定资产354万元,流动资产106万元。

2、改制需要补偿费用220.5万元,其中买断工龄和买断养老保险金需123万元,支付离退休人员10年统筹养老金57万元(交社保局),支付离退休人员医疗费41.8万元

3、企业应偿还债务673.5万元,其中欠职工风险金41.7万元,社员股金136万元,提前终止承包合同赔付金293万元,职工集资款774万元,应付货款875万元,欠农行贷款280万元欠信用社贷款34万元 4、改制可筹集资金894万元,其中商品变价25万元,资产变价864万元应清收外欠款5万元。

在实际C作过程中,职工工龄补偿每年只按350元结算,职工占有门店和宿舍、个人欠供销社均抵清,没有任何资产只兑现部分。至2007年底,石牌供销合作社改制补偿金未到位,兑现50%。到2009年改制补偿金才全部兑现一、

贺集供销合作社

机构

1975年11月25日,撤区并社,随雨霖公社行。。改制,成立雨霖供销合作社:19年月雨霖公社改称贺集公社,雨霖供销合作社改石牌镇志供销合作社,下设雨霖、皮集、毛集3个分店,文具、副食、匹头、百货、生资小产7个门市部和旅社、副食加工厂、酒厂、油库、仓库等下属单位。各村设销代销店2个《简称双代店)，，十一届三中全会后,个体私营商业验展,1992年,下辖分店均全部撤销或卖给私营业主,社直各门市部推行承包热营.

2000年12月钟祥市商贸企业改制,贺集供销合作社解体。

经营

1980年,有职工76人,固定资产70万元,流动资金80万元,营业额400万元,利润6万元。主要经营生产、生活资料,为农业、农村、农民(简称三农)提供系列化服务。1990年以后,个体商业突起,与供销合作社竞争商业市场,因管理体制等原因,贺集供销合作社经营困难,经济效益逐年滑坡19年销售额800万元,利润3万元,剔除股金、集资利息,均属亏损

体制改革

2000年,贯彻，，钟祥市委、市《关于商贸企业体制改革的若干规定》,市组织改制工作组进驻贺集供销合作社，，改制工作企业全员一律解除劳动合同,变企业人为社会人,打破饭碗,自谋职业件规定,买断工龄者每年补偿500元;凡男年满55周岁、女年满45周 全部买断养老保险,并一次性发给最低生活费每年1680元(140元/月)。贺集供销合作社参加改制分店9个,零售门市部16个,收购门市部2个,酒厂1个。参加改制人员136人,其中退休16人、在职116人、新调入4人。

1、总额61653万元其中固定资产16752万元,流动资产42941万元

2、改制需要支付费用104972万元,其中买断工龄108人,补偿8263万元买断养老保险12人,支付保险费42万元:最低生活补助支付7056万元支付12名退休人员10年统筹养老金11086万元(交社保局)。

3、企业应偿还债务515.86万元,其中欠社员股金56万元,职 5万元,股金及风险金利息12万元,补交养老金11万元,久职工工资93万元,水电过户35万元,职工住房统筹费19万元,抚恤金02万元久信册贷款105万元,应付货款50万元,农行贷款230.36万元。

4改制可筹集资金5073万元,其中商品变价139万元,资产变价317.55万元,应收款5278万元,货币2.5万元。兑现在实际C作过程中,贺集供销合作社改制职工补偿费用按钟祥市规定的

第二节棉花采购站

机构

1981年称石牌棉花采购站,下设李集采购组、石牌采购组、棉花加组,职工180人。1995年改称石牌棉花加工厂(采购站),采购组改称收购站。

经营

1981年籽棉收购70.8万公斤,加工皮棉507万公斤,上调802万公斤,利润2万元,形成收购、加工、外销的经营网络，，十一届三中全会以后,随着棉花市场的开放,允许棉纺厂和集体、个体收购棉花棉花收购加工厂面对市场竞争,企业经济效益逐年下降。1997年收购籽棉105万公斤,加工籽棉208.2万公斤,生产皮棉7365万公斤,上调84万公斤,完成工业总产值700万元,实现销售总额113万元,主营纯利5万元,副营产值20万元 利润持平。

体制改革2000年,贯彻，，钟祥市委、市《关于商贸企业体制改革的若干规定》,市组织改制工作组进驻石牌棉花加工厂，，改制工作。企业全员一律解除劳动合同。按照文件规定,买断工龄者每年补偿500元,凡男年满5周岁、女年满45周岁以上全部买断养老保险,并一次性发给最低生活费每年1680元(140元/月)。石牌棉花加工厂参加改制收购站3个,加工组1参加改制人员201人,其中退休21人,离休1人,在职179人。

1、资产总额1508万元,其中土地评估900万元,固定资产和流动资金608万元。

2、改制需要补偿费用200万元,其中买断工龄和买断养老保险金需要1346万元,支付买断养老保险人员最低生活补助59万元,支付退休人员10年统筹费16.3万元(交社保局),支付离退休人员医保费162万元,伤残补偿05万元,遗属补助7人14万元,补交社会养老保险费226万元,支付水电过费2.5万元

3、企业应偿还债务1206万元,其中银行贷款780.6万元,企业亏损750万元,在企业亏损中,剔除。。策性亏损2148万元,企业实际亏损5352万元。

4、改制可筹集资金203.7万元,其中职工住房62套出售50.5万元,资产价1015万元,应清收款517万元在实际C作中,石牌棉花加工厂职工改制补偿金按市规定均兑现。

第三节集体商业合作社

机构

石牌集体商业合作社,前身称工商联下设红旗理发店、豆腐店水产门市部、餐厅一部、酒楼、来凤商场、联众、同心、利民等9个门店,并在玉龙李集、瓦瓷设有集体商业合作分部。1980年在职73人,退休退养60人装着改革开放。。策的深入,1990年以后,个体商业增多,集体商业网点开始收绵下设各分部撤销,门店减少。1997年门店缩减为5个,部分员工另谋职业在岗员工只有23人,退体48人2005年集体商业合作社所有门店停业,门店拍卖,来风商场门店、宿舍楼以45万、26万、28万、26万拍卖4宗房产面积在900多平方米,共拍卖125万元,仅剩金龙一楼商场及以上三层住宿楼未拍卖。商场租赁给私人经营。集体商业员工均自谋职业,大部分人未给经济补偿。2010年对达到退休年龄补交养老金后办理退休手续。

经营

十一届三中全会后,。。对集体商业合作社确立了合法地位登营开放,主要经营生产、生活资料。1997年销售额1173万元,流动资金48万元,实现利税225万元。